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    實(shí)干|創(chuàng)新參建機(jī)制 打造政府投資工程集中建設(shè)“泰州模式”

    來(lái)源: 編輯:錢宇璇 2023-11-12 19:35:40 查看數(shù):0

    省政府出臺(tái)的投資工程集中建設(shè)管理辦法,是我省進(jìn)一步推動(dòng)政府投資工程集中建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,為泰州集建工作帶來(lái)了新機(jī)遇和新動(dòng)能。今年以來(lái),市住建局積極推行“工管中心+指揮部”集建模式,建立“集建工作日”“積分制考核”等制度,全力探索政府投資工程集中建設(shè)“泰州路徑”。

    市人民醫(yī)院二期工程是泰州推動(dòng)大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿項(xiàng)目,總投資約7億元,建筑面積6萬(wàn)多平方米,項(xiàng)目建成后將滿足本地市民持續(xù)增長(zhǎng)的健康需求。

    這一工程的建設(shè),離不開(kāi)“工管中心+指揮部”集建模式。該模式是由市住建局相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長(zhǎng),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮項(xiàng)目實(shí)施;工管中心科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長(zhǎng),兼任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,履行項(xiàng)目建設(shè)法定職責(zé),負(fù)責(zé)組織實(shí)施與管理,雙方相互協(xié)作,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

    泰州市城市建設(shè)工程管理中心副主任李平說(shuō):“我們有效整合了參建各方力量,實(shí)現(xiàn)了從前期工作到施工階段、以及竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接,提高了項(xiàng)目建設(shè)的組織水平和推進(jìn)效率。”

    為推動(dòng)全市集建工作更加規(guī)范、高效,市住建局創(chuàng)新設(shè)立每周四“集建工作日”參建模式,以日常專業(yè)化管理為基礎(chǔ),組織全員學(xué)習(xí)集中建設(shè)相關(guān)制度文件、施工管理技術(shù)規(guī)范等,現(xiàn)場(chǎng)督查檢查、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,提升集中建設(shè)效能;創(chuàng)新建立“積分制考核”工作機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)一步壓實(shí)參建各方主體責(zé)任,全力護(hù)航工程建設(shè)。目前,這兩項(xiàng)創(chuàng)新模式已在全省集中建設(shè)中推廣。

    江蘇省公建中心綜合辦公室主任程慶慶說(shuō):“我深刻感受到了集中建設(shè)對(duì)泰州城市面貌和人民幸福指數(shù)提升帶來(lái)的巨大改變,深切體會(huì)到了集建同行對(duì)于集中建設(shè)事業(yè)的情懷和奉獻(xiàn),值得全省的同行認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。”

    今年,泰州市共有54個(gè)政府投資集建項(xiàng)目,其中結(jié)轉(zhuǎn)15個(gè), 新開(kāi)工19個(gè),前期工作20個(gè)。截至目前,已竣工項(xiàng)目10個(gè),在建項(xiàng)目18個(gè)。其中,以泰州實(shí)驗(yàn)學(xué)校為試點(diǎn)的兒童友好城市護(hù)學(xué)空間項(xiàng)目,通過(guò)劃設(shè)兒童護(hù)學(xué)區(qū)、家長(zhǎng)等候區(qū)、安全慢行區(qū)、機(jī)非分離、彩色地面標(biāo)識(shí)等創(chuàng)意改造,受到了全省各市集建單位的好評(píng)。

    近年來(lái),市住建局通過(guò)創(chuàng)建“1+X”集建工程、“突擊連 儀仗隊(duì)”集建鐵軍、“五有五聯(lián)”黨建聯(lián)盟三大品牌,不僅明確集建項(xiàng)目的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo),而且在工管中心形成了一支“專業(yè)人做專業(yè)事”的職業(yè)化隊(duì)伍,為鍛造高素質(zhì)、硬作風(fēng)的集中建設(shè)鐵軍夯實(shí)了根基。

    泰州市住建局黨組成員、市城市建設(shè)工程管理中心主任肖六林介紹,高品質(zhì)謀劃城建項(xiàng)目,建人本城市、特質(zhì)城市,嚴(yán)肅執(zhí)行工程變更的“三級(jí)審批、三級(jí)追責(zé)”制度。錨定“零變更”管理目標(biāo),堅(jiān)定實(shí)行“一次變更、一次立案、一次追責(zé)”,不斷提升工程管理水平;追求“謀發(fā)展、建特色、樹(shù)品牌、走在前”的奮斗目標(biāo),勇當(dāng)城市建設(shè)的“突擊連”、“儀仗隊(duì)”。


    記者:宋兆政

    編輯:錢宇璇

    責(zé)編:宋涔瑋

    審核:戚翔 聞棟

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