聚焦｜泰州：探索政府投資工程建設新模式推動城市建設高質量發展

政府投資工程對城市建設與發展至關重要，經過多年探索，今年5月，泰州市城市建設工程管理中心成立，標志著政府投資工程建設模式日趨健全完善，在項目建設模式、建設過程管理、人才隊伍培養等方面創新發力，推動城市建設高質量發展，爭當城市建設的“突擊連、儀仗隊”。

市人民醫院二期項目是泰州市城市建設工程管理中心在建的最大政府投資項目，總投資約6.9億元，總建筑面積近6萬平米。近日，記者在施工現場看到，5棟大樓主體結構全部完成，工人們正在進行建筑的內外裝施工。

泰州市人民醫院二期工程項目技術負責人林志華介紹，目前暖通工程、給排水工程、電氣工程、消防工程已全面展開，室內地面的找平已經基本完成，墻面也已經進入了瓦楞板的施工階段，目標今年年底基本完工。

作為推動大健康產業高質量發展的標桿項目，市人民醫院二期工程采取“工管中心+指揮部”建設的管理模式，由市住建局相關負責人擔任指揮長，負責協調、指揮項目實施；工管中心科室負責人擔任副指揮長，兼任項目負責人，履行項目建設法定職責，負責具體組織實施與管理等。

泰州市城市建設工程管理中心房建第一指揮部人民醫院項目負責人智能東說：“我們采取質監、安監各派一名人員協助我們指揮部負責現場的質量控制和安全生產的管理，這樣確保工程順利推進，另外在工期上采取了每周有周報、每月有月報、每季都有對照檢查，確保工程的順利推進。”

市社會福利中心二期項目也是市城市建設工程管理中心負責建設的一大民生工程，項目總建筑面積約3萬平米，估算總投資3億元，按二類標準建設兒童福利院，設置兒童床位250張，養老床位276張，護理員床位72張。針對以往工程建設可能出現的隨意變更、投資超概、腐敗滋生等現象，市城市建設工程管理中心構建了從“項目立項”到“工程交付”全過程管理制度體系，錨定“工程零變更”管理目標，遵循“一次變更、一次立案、一次追責”原則，按變更額度和管理權限實行指揮部、工作組、工管中心三級審批管理制度。

泰州市社會福利中心二期工程項目負責人卜中勤說：“就是將設計單位與施工單位從技術層面進行一個綁定，由專業設計人員全過程參與整個現場的管理，提前發現問題，提前解決問題，盡量避免變更，從而在保質量、保安全、保進度的同時，實現工程領域的防變更、防超概、防腐敗。”

為貫徹落實市委提出的“工管中心要勇當城市建設突擊連、儀仗隊”指示要求，今后市城市建設工程管理中心將重點聚焦市政道路管網功能提升，進一步完善城區市政道路基礎功能；重點關注公園綠化項目建設，結合國家生態園林城市創建工作，啟動實施樂享園林及濱河綠道二期工程、天德湖公園提升工程、動植物園新建等一批園林綠化類項目，進一步豐富市民休閑娛樂游玩的戶外空間；重點支持社會事業類項目建設，持續完善立足基層、服務群眾的基礎設施建設，傾力打造人民滿意的幸福之城。

泰州市城市建設工程管理中心副主任俞佳介紹，工管中心將打好工程管理“組合拳”，提升集中建設效能；唱好黨建聯盟"協作曲”，凝聚項目建設合力；辦好集建業務“擂臺賽”，提高全員專業水平，真正成為打造平安工程、精品工程、樣板工程的“突擊連”，管理規范、作風嚴謹、正氣充盈的“儀仗隊”，為建設人民滿意的幸福城市貢獻力量。

記者：嚴偉

編輯：陸楚媛

責編：岑丹

審核：戚翔 聞棟